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为深入推进战略转型发展，切实转变员工思想观念和管理模式，用创新思维践行“奋斗、服务、合规、廉洁”服务文化，不断加强网点凝聚力和向心力，永吉农商行“五措并举”助力战略转型发展，确保各项业务经营顺利开展。

坚持以会代训，增强网点凝聚力。在日常的晨会、晚会上增设员工典型和表态发言，让柜员针对一天中遇到的问题以及好的经验做法进行解读，深挖工作中存在的问题和不足，总结好的经验和做法，用先进激励和鞭策后进，传承和弘扬正能量，以此增强网点的凝聚力和核心竞争力。

创新营销策略，促进网点快速转型。切实改变传统营销模式，牢固树立“大前台、小后台”的经营模式，为加快零售业务转型步伐，总行积极打造“百人零售客户经理”团队，为业务经营发展提供可持续、可支撑的人力资源。

改变培训方式，增强业务综合技能。有计划、有目标、分批次地开展专业条线培训，为辖内员工量身定制课程，采取“线上+线下”相结合的互动教学模式，让基层员工不断地进行知识“充电”，以此拓宽知识视野。通过有效的培训，既增强了员工的综合业务素质能力，又提高了员工适应工作岗位的能力和水平。

突出人才强企，助力乡村振兴发展。把“人才强企”工程作为扎实做好改革创新，提质增效的重要举措，创新人才选拔，注重内部人才培养。截至目前，共举办培训18次，培训人数达1200人次。同时强化“党建+金融”人才工程的引领，同时还选派31名金融专员及助理，全身心地投入到全县“助力经济发展、引领乡村振兴”的实践中，与乡镇政府主动对接，主动走访客户，充分利用专业知识技能推动金融支持实体经济发展，助力乡村振兴。

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